2007: 金集中性のリターン
イメージの版権 Andre Gunther
Apple監視ゲームの別の年が端に来るので、私は見あった、主題をたいと思った年に捜すために速い時を取り。 2007年になされたAppleがそこにたくさん選ぶことだったかどの位から与えられて1つは実際に際立っているが: 金集中性は反撃する。
90年代半ばの間に密接にAppleの移動を密接に見ていなかった人のため、これはあなたのための新しい言葉であるかもしれないがそれはMacの円の長い間の考えである。 様々にに信じた Bahamut MacEditionの ロバートモーガン 投資家のための偵察の、金集中性は多くの表面上は広がった技術を取り、突然優秀で、継ぎ目が無い全に統合する考えに伝える。 最初は早い1998年にAppleのメディアプレイヤーのうわさされた進水に付けられて(決して起こされる)、金集中性は設置基盤によって最初の抵抗にもかかわらずMac OS Xの広い使用へのUSBおよびFireWireの標準化からのSteve Jobsの再到来中、劇的に出て来た。
しかし2007年は実際に活気付いたときだった。 私達は多数のプラットホームに鋸のAppleの取得ダースの技術それらを出し。 OS XはあとでAppleTV、iPhoneおよびiPodの接触のために最大限に活用されて変異し、得た。 CoverFlow、iTunes 7のために最初に、最初にヒョウUIのセンターピースになる前にAppleTV作成されて、そしてiPhone、そしてiPodの古典、Nanoおよび接触で現れられて。 最前列はAppleTVから市場の事実上あらゆるMacに移った。 柔軟性は新しい使用、新しい相互作用、新しい一貫性を繁殖させた。 すべてはApple別のプロダクトにAppleで持っていた堅いリンクを動作した。
そしてiPhoneが元のMac以来、最も適用範囲が広いプラットホームApple作成していたより明白なこれはどこもある。 とりあえず、それに第三者ソフトウェアを取付けることは公式に不可能であるがそれはiPhoneおよびiPodの接触ソフトウェア開発者のキットの解放との早い2008年に変わる。 iPhoneが大きいという理由はそれについての何もそれに電話だけをしないことである。 その形態は最大自在性のために造られる。 少数のハードウェアはボタンがかかる。 ハードウエア制御を作成することに、そして多触れなさい必要であるように。 それはインターネットの拾い読みのタブレット、iPodおよび電子メールの読者のどちらである場合もある。 ハードウェアデザインについての何も将来の利用を排除しない。 それを造れば、この事は現れる。
そしてそこのその権利は金集中性のAppleの新しい回転の本質である。 Don’t design anything in hardware that locks you into a current use or goal. Instead, build an interface flexible enough to accommodate all kinds of future uses or even new businesses. The iPhone could become a very powerful gaming platform is Apple decided to steer it in that direction. It could be slightly modified into a point of purchase device. The next version, upgraded with 3G and a GPS chip, could easily become a navigation device to challenge Garmin’s product line. Get a decent CCD into it with a better lens and a flash, and it’s a decent consumer digital camera.
It’s brilliant design, and it flips on its head the way that Apple approached new technologies in the 1990s. Back then, Apple wanted to make everything: printers, digital cameras, scanners, PDAs, stereos, game consoles ― everything. Now, Apple still wants to play in all kinds of product categories, but they’re setting themselves up to do that with a single device. Don’t sell everything. Sell everyone iPhones. You’ll reduce your number of SKUs while also locking people into a product that generates monthly revenue long after its purchase price has been swallowed. Every year, build in faster chips and add a few features that are locked into hardware. Do everything else via software.
Apple already started this process in 2007, and I expect to see it increase dramatically over the next five years. After all, would you rather by an Apple TV or just get a high-capacity next-gen iPhone that can wirelessly stream video to your TV? It’s the safest way to innovate, and Apple nailed it. Happy New Year, everyone!
Written by Petemortensen. Read more great feeds at is source WEBSITE
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